Мы неправильно думаем о сотрудничестве в метавселенной

Раскрытие информации: Qualcomm является клиентом автора.

На этой неделе я был на техническом саммите Qualcomm Snapdragon на Гавайях, где руководитель Facebook появился на сцене для виртуального разговор внутри нового предложения сотрудничества Меты. Когда я наблюдал за обсуждением, стало ясно, что главное преимущество было скорее социальным, чем совместным. Это напомнило мне о том, как я был увлечен старой многопользовательской игрой «Город героев». Вначале я играл в нее, чтобы развивать своего персонажа, но в конце концов я сыграл только потому, что у меня появилось несколько друзей, с которыми мне нравилось проводить виртуальные встречи. Опыт совместной работы во время игры стал более социальным между событиями; мы болтали о личных интересах, наших детях, нашей работе, а также узнали друг друга и доверяли друг другу.

Все это были элементы, критически важные для наших коллективных усилий по выравниванию наших персонажей и выполнению сложных миссий. И это то, что могут использовать платформы для совместной работы.

Несколько недель назад я описал свою обеспокоенность тем, что с переходом на удаленную работу работники теряют социальные связи со своими компаниями и коллегами — я знаю, что нет. хорошо сотрудничать с людьми, которых я не знаю или которым не доверяю. Я сомневаюсь, что кто-то из нас знает. Что, если вместо того, чтобы начинать с нуля с Метавселенной, мы вместо этого начали с игрового движка и объединили усилия сотрудничества с игровыми элементами тимбилдинга?

Давайте разберемся, почему это может сработать.

Что такое на самом деле сотрудничество?

Сотрудничество — это когда группа людей работает вместе для достижения цели — с упором на «достижение». Тем не менее, мой опыт показывает, что большинство совместных проектов вообще не являются совместными, они часто представляют собой объединение работы группы в значительной степени независимых операторов.

Часто, когда мы принимаем новую концепцию, мы просто переименовываем что-то это уже было сделано, чтобы старые вещи выглядели современными. Когда мы впервые заговорили о платформах для совместной работы, мы в основном говорили о старых разработках видеоконференцсвязи, которые со временем получили функции, которые заставляли их казаться совместными. Но усилия по подключению рабочих к удаленным встречам, первоначально для сокращения дорожных расходов и потери рабочего времени из-за этих поездок, в течение многих лет в значительной степени провалились.

Если бы не продолжающаяся пандемия и необходимость поддержки сотрудников мы хотим удержаться на горячем рынке труда, мы, вероятно, снова увидим их провал, потому что они в основном пытаются воссоздать переговорные. Но немногие из нас когда-либо сотрудничают в течение длительного времени в конференц-залах, потому что сотрудничество происходит динамично. Часто это асимметрично, когда люди работают над разными частями проекта, в разные сроки, и им нужно находиться рядом со своими личными инструментами и столом.