Коммерческая недвижимость и рабочее место взаимосвязаны, или, по крайней мере, были — до тех пор, пока в прошлом году не разразилась пандемия COVID-19. В связи с тем, что компании по всему миру переоценивают то, как должно выглядеть рабочее место будущего, коммерческая недвижимость чувствует себя в затруднительном положении.
С тех пор, как COVID-19 был официально классифицирован как глобальная пандемия в марте 2020 года, США потеряли 138,4 миллиона квадратных метров. футов (MSF) офисных помещений. По данным Cushman & Wakefield, международного брокера по коммерческой недвижимости, это на 34% больше пустых офисов, чем страна видела во время Великой рецессии 2007-2010 годов. "width =" 300 "height =" 375 "data-imageid =" 100913217 "data-license =" Предоставленное искусство "data-original =" https://images.idgesg.net/images/article/2021/12/jll -peter-miscovich-photo-mansion-aug-31st-2021-sent-100913217-medium.jpg? auto = webp & quality = 85,70 "class =" lazy "loading =" lazy "/> JLL Питер Мискович, управляющий директор JLL.
Питер Мискович, управляющий директор Jones Lang LaSalle IP (JLL), глобальной инвестиционной и управляющей компании в сфере недвижимости, видит на горизонте новые потрясения, поскольку пандемия надвигается и руководители высшего звена принимают концепция гибридного рабочего места. (JLL управляет более чем 5 миллиардами квадратных футов корпоративной недвижимости, а ее инвестиционная группа контролирует активы коммерческой недвижимости на 73 миллиарда долларов.)
Мискович имеет опыт авторитетного обсуждения того, как будут развиваться рабочие места и что это значит для недвижимости. Он является соавтором книги «Рабочее место, которое вам нужно сейчас: формирование пространства для будущего работы», бывший консультативный партнер Accenture и PWC, принимавший участие в преобразовании рабочих мест с начала 1990-х годов.
Ниже приведены отрывки из интервью с Мисковичем, которое завершает свое предсказание: «Я не думаю, что мы когда-нибудь вернемся к поведению декабря 2019 года и никогда еще не повторимся».
Как поживаете. гибридные и более гибкие тенденции на рабочем месте, влияющие на коммерческую недвижимость? «В Нижнем Манхэттене с 2008 года и Великой рецессии более 20 миллионов квадратных футов коммерческих офисных площадей были преобразованы в жилые помещения. У меня есть несколько клиентов, которые превратили свои офисные помещения в жилые помещения для пожилых людей или в жилые помещения для престарелых.
«Обычно я работаю с клиентами из списка Fortune 50… и их директорами и руководителями. Они действительно думают о своем человеческом опыте и ориентированном на человека подходе на рабочем месте.
«На самом деле, есть надбавка, которую нужно платить за помещения класса А в Нью-Йорке, Бостоне, Сан-Франциско и Лондоне. Пока мы говорим, все они заполняются. Многие помещения классов B и C и более устаревшие пригородные кампусы или более старые городские здания могут устареть или перепрофилироваться, как мы видели после Великой рецессии. [Class B and C buildings are typically older stock, or those located in a suburban setting, with fewer amenities and lower-tech infrastructure. Prior to the pandemic, many older buildings were considered desirable.]
«Будущее будет гибридным, с этими новыми способами масштабной работы, и оно будет включать использование технологий, включая все, от виртуальной реальности, гибридного рабочего места и совместной работы. Обстановка на рабочем месте будет продолжать развиваться. Пандемия просто ускорила эту эволюцию. "
JLL Вопросы, которые компании должны учитывать при планировании изменений на рабочем месте.
Q: Как фирмы по управлению недвижимостью подслащивают горшок, чтобы побудить компании сдавать в аренду? «Я помог спроектировать более 50 штаб-квартир из списка Fortune 100. А в старые добрые времена у вас было бы здание штаб-квартиры, которое на 90% состояло из частных офисов и рабочего пространства, а на 10% — для совместной работы. корпоративные штаб-квартиры, которые на 80–90% являются интерактивными и совместными, и имеют технологическое пространство и, возможно, от 10 до 20% индивидуального рабочего пространства. Индивидуальную работу можно выполнять дома, и люди будут приходить в офис, чтобы общаться, сотрудничать и создавать сообщества. .
«Эта тенденция уже наблюдалась в 2015 году, и мы в JLL проделали большую работу и провели исследования по этой теме. … Эта тенденция также усилилась в результате пандемии — так что дизайн, основанный на деятельности, ориентированный на человека.
Действительно ли мы все еще измеряем людей часами? Возможно, это пережиток индустриальной эпохи, от которого мы, возможно, наконец-то избавимся.
«У меня есть команды клиентов, которые приходят в офис с 8:00 до 13:00. общаются и проводят встречи, а затем идут домой с 13:00 до 19:00, чтобы заняться электронной почтой и своей индивидуальной работой. Эти тенденции продолжаются ».
Плохо ли это для бизнеса? Будет ли им труднее в этой новой реальности привлекать рабочих? «Я работал в таких фирмах, как Accenture, в течение 30 лет, и для таких фирм это действительно здорово, потому что предоставление гибких способов работы и предоставление людям возможности выбирать, как они хотят работать, полезно для талантов, Это хорошо для сотрудников и для компании. Это также хорошо для оптимизации недвижимости и для окружающей среды ».
Вы думаете, что офисные здания полностью исчезнут? «Нам всегда будут нужны какие-то. Вопрос в том, что означает« немного »? Я думаю [it means] более выгодное офисное здание, которое включает в себя улучшенные удобства, лучшее освещение, лучшее качество воздуха, лучшие услуги, лучшие технологии, лучший обзор и лучший транспорт. Возникает вопрос: стоит ли ваш офис добираться до работы? »
Как более гибкая рабочая сила влияет на время, которое мы проводим за работой? «Здесь вступает в игру четырехдневная рабочая неделя. Я думаю, мы увидим некоторые очень интересные новые модели поведения на работе в результате происходящего гибридного преобразования рабочей силы, гибридного преобразования рабочего места».
Каким вы видите США, известные как нация трудоголиков, на самом деле трансформирующиеся в нацию с четырехдневной рабочей неделей? «Перед пандемией многие из моих клиентов уже ходили в офис только четыре дня в неделю. В пятницу они работали из дома. На самом деле это началось в 2005 году. Итак, вопрос в том, Можете ли вы выполнить все свои рабочие задачи со вторника по пятницу или с понедельника по четверг или в любую комбинацию дней. Я думаю, что европейцы и некоторые из наиболее прогрессивных компаний уже работают над этим.
JLL То, как будут делиться офисные помещения, будет развиваться.
«Например, Microsoft в Японии много раз цитировала [in articles] популярное исследование, показывающее, что переход на четырехдневную рабочую неделю на самом деле повысил производительность в этом офисе Microsoft на 40%. Unilever также сделала это. пилотировал это.
«Кто на самом деле знает, используете ли вы 40-часовую рабочую неделю, 45-часовую рабочую неделю или 32-часовую рабочую неделю? Я имею в виду, что вопрос должен быть больше сфокусирован на результатах, творчестве и инновациях. Неужели мы все еще измеряем людей часами? Возможно, это пережиток индустриальной эпохи, от которого мы, возможно, наконец-то избавимся.
«С точки зрения талантов рабочие ищут гибкости».
Вы упомянули, что некоторые здания в нижнем Манхэттене модернизируются под жилье, в некоторых случаях для престарелых и престарелых. Как еще можно переоборудовать здания для использования не только в офисных помещениях? «Многие пригородные районы теперь нуждаются в дополнительных складских площадях, поэтому коммерческие здания переоборудованы в склады. У нас есть офисные здания, переоборудованные в отели. Мы видим, как отели превращаются в жилые. Мы видели пригороды университетские городки модернизируются для самостоятельного проживания пожилых людей. Мы видели коммерческие здания, преобразованные в элитные жилые дома, и это определенно имело место в нижнем Манхэттене.
«Итак, мне нужно войти в офис два дня в месяц или два дня в неделю? … Мне определенно не нужно приходить пять дней в неделю, и я не думаю, что мы когда-нибудь вернемся к поведению декабря 2019 года и никогда еще раньше ".
Авторские права © 2021 IDG Communications, Inc.
