Эта статья является частью информационного бюллетеня On Tech. Вот коллекция прошлых столбцов .
Я все время пишу о сумасшедших долларах, которые крупные технологические компании генерируют в доходах и прибыли. Но что может быть еще более поразительным, так это то, что технологические гиганты тратят на то, чтобы их бизнес продолжал развиваться и развиваться в будущем.
Я наблюдал, разинув рот, как пять крупнейших технологических суперзвезд Америки — Apple, Microsoft, Google, Amazon и Facebook разорились на крупные инвестиции в свой бизнес. Это включает в себя специализированное оборудование для сборки iPhone, громадные компьютерные хабы и подводные интернет-кабели, которые загружают видео с YouTube на ваш телефон, а также склады, на которых работники Amazon могут собирать и отправлять заказы.
Сколько компании тратят на материальные активы, которые сохранятся. в течение многих лет — капитальные затраты, для вас, чудаки — это один из лучших примеров того, как большие технологии превращают успех в еще больший успех.
Совокупная прибыль этих пяти компаний выросла более чем на 25 процентов за последний год , согласно финансовой отчетности. У технологических гигантов есть деньги и разрешение от своих инвесторов тратить практически все, что нужно, чтобы оставаться на вершине. Это преимущество, с которым могут сравниться лишь немногие компании.
Один пример: в прошлом году UPS потратила примерно 5 центов на каждый доллар своих продаж на согласно финансовой отчетности компании больше самолетов, грузовиков, складов доставки, оборудования для обработки посылок и программного обеспечения для управления всем этим. Мои расчеты, основанные на раскрытии информации Amazon, показывают, что аналогичная категория расходов компании составляет 13 центов на каждый доллар продаж.
UPS и Amazon не делают одно и то же. Основные инвестиции Amazon включают технологические центры для своего бизнеса облачных вычислений. UPS доставляет товары для многих предприятий, в то время как Amazon в основном обрабатывает посылки для себя.
Обе компании отлично справились с пандемией онлайн-покупок. Но UPS сокращает свои расходы на долгосрочные активы, в то время как Amazon тратит намного больше каждый год.
Хорошая новость заключается в том, что это именно то, что мы хотим, чтобы богатые и успешные компании делали: инвестировать большой кусок своего богатства, чтобы улучшить свой бизнес — для их выгоды и для нас. Когда Microsoft вкладывает большие деньги в модернизацию своих компьютерных центров, она помогает всем предприятиям, использующим онлайн-версии Excel и Outlook. Когда Amazon оборудует свои склады новыми сборочными линиями, заказы могут более эффективно поступать в наши дома.
Мы можем быть впечатлены и все еще задумываться, сможет ли кто-нибудь угнаться за уровнем инвестиций Big Tech.
Каким образом запуск автомобилей без водителя конкурирует с тем, что Google и Apple могут потратить на датчики, компьютерные микросхемы, лаборатории прототипов и лучшие умы, чтобы все это выяснить? (Ответ: нет. Многие стартапы беспилотных автомобилей сдались или были проданы более крупным компаниям.)
General Motors недавно заявила, что собирается выделять около 10 миллиардов долларов в год. на дорогостоящие активы, чтобы превратить себя в компанию по производству электромобилей и технологий. Это включает в себя капитальный ремонт заводов и инвестирование в новые проекты, такие как разработка электрических батарей.
Это лишь около половины того, что Facebook тратит как в виде чистой наличности, так и в процентах от общих годовых продаж каждой компании на компьютерные центры и другие долгосрочные проекты. срочные вложения. Короче говоря, инвестиции Facebook в съемку постов в Instagram по всему миру намного больше, чем GM вложила в изобретение 113-летнего американского индустриального символа.
Вопрос, к которому я постоянно возвращаюсь в этом информационном бюллетене — и я не знаю ответа — непобедимы ли большие технологии. История показывает, что доминирующие компании остаются такими недолго. Но что сейчас кажется потенциально другим, так это существование горстки доминирующих компаний в динамичном секторе экономики, способных тратить что угодно, чтобы оставаться на вершине.
Прежде, чем мы уйдем…
-
Соседское дежурство для курьеров-доставщиков: В Нью-Йорке люди, доставляющие ресторанную еду, формируют ночные патрули на мостах и дорогах, чтобы помочь предотвратить ограбления. Некоторые курьеры сказали моему коллеге Корал Мерфи Маркос, что, по их мнению, полиция не сделала достаточно, чтобы защитить их от волны краж курьерских электрических велосипедов. В прошлом месяце журнал New York Magazine писал о курьерских патрулях и организации.
-
Вы ненавидели еду или что-то еще? Axios пишет о случаях в Вашингтоне «обзорных бомбардировок» или о людях, оставляющих отрицательные отзывы на странице ресторана в Yelp в знак протеста против его политики в отношении масок или прививок. У Yelp есть тщательно продуманные системы, чтобы попытаться отсеять людей, которые плохо отзываются о ресторане, в котором они никогда не были.
-
За жесткими рамками Китая в отношении видеоигр: Антрополог пишет в Шестой тон о недавних ограничениях правительства Китая по времени для детей, играющих в видеоигры. «В основе паники из-за интернет-зависимости в Китае лежат более глубокие социальные проблемы, связанные с социальными преобразованиями последних 40 лет, — говорит Рао Ичэн. (Мои коллеги писали в прошлом месяце об ограничениях на игры в Китае.)
Обнимаю
Вот великолепные портреты коров, в том числе группа на пляж с белым песком (?!?!). The Atlantic недавно повторно выпустила эту коллекцию му-изображений 2019 года.
