Сегодня исполняется 10 лет со дня смерти Стива Джобса, дальновидного соучредителя Apple и ее генерального директора с 1997 года по 2011 год. Это событие отмечено шквалом онлайн-дани и ретроспектив, не в последнюю очередь на собственном веб-сайте Apple, на котором размещено видео «Celebrating Steve» и трогательное заявление его семьи.
Мы все скучаем по Джобсу — его творческой искре, его рвению, его неустойчивому характеру, тому, как он мог держать в ладони комнату журналистов. Освещать Apple гораздо менее увлекательно, чем раньше, и было бы интересно увидеть, что он сделал бы с технологическим ландшафтом 2021 года. Политический ландшафт тоже.
В этой статье, однако, я хотел бы предложить контрапункт (полностью заслуженной) дани. Не мелочь: у него, как и у всех, было множество отрицательных качеств, но я не буду здесь останавливаться на них и не стану отрицать, что Джобс был вдохновляющим лидером, пророческим футуристом и одаренным коммуникатором.
Я буду утверждать, что его влияние на Apple (и на отрасль в целом) было настолько карикатурно огромным, что мы упускаем из виду вклад его преемника на посту генерального директора Тима Кука. И этот Кук не менее важен для нынешнего успеха компании, а, возможно, даже в большей степени.
Содержание статьи
Корабль настоящих художников
У Джобса было много афоризмов — он остается одной из самых цитируемых фигур в технологической индустрии — но я считаю, что заслуживает большего внимания «Корабль настоящих художников». 1983. Это заявление о намерениях, в котором говорится, что творчество бесполезно, если вы не выполните задание. И уступка взрослым в комнате, которые думали, что размахивание пиратскими флагами и зацикленность на мелких деталях (помните, что его лозунгом на предыдущем собрании было «Не идти на компромисс», что почти буквально противоположное послание) получалось. на пути реального зарабатывания денег.
Кук теперь взрослый в комнате. (Чувствуется, что, хотя он был на пять лет моложе, он чувствовал себя взрослым, даже когда Джобс привел его в компанию.) И под его руководством Apple занимается поставками. Он прагматик; он вписывается в давнюю традицию надежной пары рабочих, которая сменяет вдохновенного основателя и делает компанию прибыльной. Или в случае Apple еще более прибыльным .
Компания по-прежнему производит интересные и любимые товары. Может быть, не в той степени, в которой он когда-то был: до сих пор не было ничего, что могло бы сравниться с явным культурным весом первого iPhone. Но Apple Watch важны. AirPods — это значительный коммерческий блокбастер. HomePod был неудачным, но замечательным и интересным. И тот, у которого Apple извлекла уроки и умело доработала.
На самом деле Кук действительно умеет владеть скучными вещами. Он является экспертом по логистике: как только он присоединился к компании, он сосредоточился на совершенствовании цепочки поставок Apple, сокращении запасов, снижении затрат. Судя по всем имеющимся у нас свидетельствам, Кук в этом деле намного лучше, чем когда-либо был Джобс или когда-либо был заинтересован в этом. А это значит, что Apple намного прибыльнее.
От пророка к прибыли
Достаточно взглянуть на годовую прибыль компании за последние 16 лет. Они выросли с тех пор, как Кук пришел к власти. (Эти цифры, которые представляют собой миллиарды долларов, получены от Statista.)
- 2005 финансовый год: 1,33
- 2006: 1,99
- 2007: 3,5
- 2008: 6,12
- 2009: 8,24
- 2010: 14.01
- 2011: 25,92
- 2012: 41,73
- 2013: 37,04
- 2014: 39,51
- 2015: 53,39
- 2016: 45,69
- 2017: 48,35
- 2018: 59,53
- 2019: 55,26
- 2020: 57,41
Вы можете утверждать, что Кук унаследовал компанию, которая уже находилась на подъеме, и оседлала волну. Но я бы сказал, что он унаследовал компанию, которая нездорово полагалась на iPhone, и руководил перспективным стратегическим поворотом.
Вместо того, чтобы просто продавать телефоны, Кук хочет, чтобы Apple сосредоточилась на продаже программного обеспечения и услуг людям, у которых уже есть телефоны. У TV + дела обстоят не очень хорошо, а Arcade еще может потерпеть неудачу, но с Music, News +, Fitness + и Apple One, не говоря уже о продолжающемся успехе App Store, он создал проекты, которые дают компании шанс на успех. поддержание этой удивительной последовательности без ущерба для прибыли в краткосрочной перспективе .
На мой взгляд, это невероятно недооцененная часть корпоративного управления.
Обращение гения
В конце концов, можно вполне резонно возразить, что все это не имеет значения. Почему нас волнует, сообщает ли корпорация своим акционерам просто огромное или неописуемо огромное количество в конце каждого квартала? Не то чтобы мы получали эти деньги. (На самом деле это не так. Удивительное количество людей все еще думают, что Macworld принадлежит Apple, но это не так.)
В этом отношении я понимаю, почему люди любили Стива Джобса и продолжают любить его. У него была привлекательность несовершенного гения: он говорил цитируемые вещи и беспорядочно действовал на собеседованиях, у него были невероятные идеи, и он так сильно руководил своими командами, что они либо уходили с отвращением, либо создавали величайшие технологические продукты, которые когда-либо видел мир. Я не полностью разделяю миф о замученном гении — я думаю, что Тим Кук является доказательством того, что можно прилично обращаться с людьми и при этом добиваться результатов, — но я полностью понимаю его привлекательность.
Но это вопрос харизмы, а не корпоративной ответственности. И если вопрос заключается в том, кто из двух великих генеральных директоров Apple на самом деле добился большего для компании, я утверждаю, что есть только один ответ.
Разное мышление — это еженедельная колонка, публикуемая каждый вторник, в которой авторы Macworld выставляют на всеобщее обозрение свои менее общепринятые мнения. Мы защищали метку, говорили Apple, чтобы она перестала быть настолько успешной, и утверждали, что никому не нужен складной iPhone. Увидимся на следующей неделе!