Усиление нормативного давления заставляет некоторых руководителей Интернета стараться не привлекать к себе дополнительного внимания — не больше, чем Джек Ма, соучредитель Alibaba, миллиардер и один из самых знаменитых китайцев. предприниматели.
Ма ушел с поста генерального директора Alibaba в 2013 году — также, по заявлению компании, чтобы сосредоточиться на главном стратегическом направлении. Он оставался исполнительным председателем Alibaba до 2019 года. Но даже после выхода на пенсию он остается самым узнаваемым лицом компании.
Регуляторы вызвали г-на Ма и других руководителей Ant Group, дочерней финтех-компании Alibaba, незадолго до заказа остановка запланированного первичного публичного размещения акций Ant прошлой осенью. Г-н Ма является держателем контрольного пакета акций Ant и должен значительно увеличить свое состояние за счет продажи акций. Позднее китайские финансовые регуляторы приказали Ant пересмотреть свой бизнес, чтобы устранить опасения, что он использует лазейки в нормативных актах. С тех пор г-н Ма редко появлялся на публике.
В прошлом году Колин Хуанг, основатель Pinduoduo, быстрорастущего приложения для покупок и конкурента Alibaba, передал генеральный директор. работа, оставаясь председателем компании. Восемь месяцев спустя г-н Хуан также оставил этот пост. Пиндуодуо сказал, что хочет продолжить исследования в области пищевых продуктов и наук о жизни.
ByteDance несколько раз менял свои высшие позиции с начала 2020 года. исполнительный директор TikTok, базирующийся в Сингапуре. Этот пост был освобожден в прошлом году Кевином Майером, бывшим руководителем Disney, который ушел менее чем через четыре месяца после того, как TikTok превратился в геополитическую пиньяту между Китаем и США. Чжан руководил ByteDance с упором на глобальное расширение. Он не поощрял внутреннюю иерархию и пытался создать инициативную рабочую силу, чтобы компания могла продолжать расти, не теряя гибкости стартапа.
«Часто, когда компании созревают и расширяются, многие из них попадают в ловушка генерального директора становится чересчур центральным — слушать презентации, согласовывать утверждения и принимать решения в ответ », — написал г-н Чжан в своем письме сотрудникам. «Это приводит к чрезмерной зависимости от существующих в компании идей».
