Одна из часто упоминаемых причин борьбы Amazon заключается в том, что типичный образ мышления крупных технологических компаний — аналитический подход, который включает в себя вложение денег во что-то, масштабирование вверх и надеяться на результаты — не работает в непостоянной, художественной индустрии, такой как игры, где пользователи быстро критикуют и медленно принимают новых участников.
«В первую очередь Amazon управляет логикой электронных таблиц. — сказал Йост ван Дройнен, профессор Нью-Йоркского университета, изучающий бизнес видеоигр. «Я не знаю, вписывается ли солянка, творческий процесс создания игр в корпоративную культуру Amazon».
За пределами Amazon, которая не разбивает свои продажи игр в своих финансовых раскрытиях, игры промышленность процветала, особенно во время пандемии. Newzoo, аналитическая компания по играм, прогнозирует, что в этом году люди потратят на игры 175,8 млрд долларов.
Amazon, конечно же, добилась успеха после медленного старта в производстве телешоу и фильмов. Игровые аналитики предположили, что Amazon могла только сейчас разобраться в игровом бизнесе — что добавляет измерение технологических навыков — подобно тому, как потребовалось несколько лет, чтобы достичь выигрышной стратегии в мире стриминга.
«Речь идет о опыт », — сказал Рупантар Гуха, игровой аналитик аналитической компании GlobalData. «Несмотря на то, что они действовали медленно, я думаю, что они начинают добиваться этого».
Хартманн, подчиняющийся г-ну Фраззини, признал, что в прошлом Amazon терпела неудачу. Когда он пришел в компанию в 2018 году, New World «не выглядел многообещающим». По его словам, Crucible должен был составить конкуренцию Fortnite, одной из самых популярных игр всех времен, и был «слишком амбициозным» по своим масштабам. «В конечном итоге, я думаю, вы учитесь на поражениях», — сказал он.
Но он сравнил студию с талантливой, но молодой спортивной командой, которая находится на подъеме. «Можно собрать лучших людей, но они не выиграют чемпионат сразу», — сказал он.
