В последние дни растут слухи о том, что борющаяся спутниковая телевизионная сеть Dish Network может объединиться со спутниковой службой AT & T DirecTV.
Председатель Dish, Чарли Эрген, разжег пламя на прошлой неделе, когда он сказал финансовым аналитикам, что сделка с конкурирующим DirecTV «вероятно неизбежна», поскольку обе службы ориентируются во все более сложной конкурентной среде.
Я не знаю Не знаю насчет неизбежности, но я подозреваю, что умные деньги есть на Dish, которой также принадлежит Sling TV, который лезет в постель с кем-то (если не DirecTV, может быть, Amazon?).
Моя типичная реакция на любые новости о Возможная консолидация рынка состоит в том, что потребители могут вот-вот заскочить. Снижение конкуренции почти всегда означает снижение качества обслуживания и повышение цен.
В этом случае, однако, я не так уверен.
Более того, возможно, большее беспокойство заключается не в том, что перерезание шнура наносит ущерб традиционным поставщикам платного телевидения. Дело в том, что телекоммуникационные компании, видя, как дует ветер, реагируют на рост потоковых услуг, повышая цены на широкополосный доступ в Интернет.
«Доминирующие игроки на рынке широкополосной связи — гигантские телекоммуникационные и кабельные компании — не должен выступать в роли привратника в интернете, который они не создавали », — сказала Эмили Раш, исполнительный директор Калифорнийской группы по исследованию общественных интересов.
Я обратился к Блюду и AT & T. Ни одна из компаний не хотела обсуждать потенциальное слияние.
Тем не менее, я обнаружил, что мне удивительно удобно, что их могут зацепить.
Я сразу подумал о провайдерах спутникового радио Sirius и XM, которые объединились в 2008 году после того, как обе компании заявили федеральным властям, что не могут выжить самостоятельно.
Сделка создала спутниковую радио-монополию. Он также поддерживал бесплатное спутниковое радио для осажденных пассажиров, которые без ума от такой услуги (включая меня).
Федеральная комиссия по связи после 57-недельного обзора решила, что, несмотря на проблемы с монополией, «слияние» в общественных интересах и предоставит потребителям большую гибкость и выбор ».
Рассуждение FCC было основано на том факте, что объединенный SiriusXM все еще должен был конкурировать с наземным радио, потоковыми музыкальными сервисами и все более вездесущими портативными носителями. плееры (Apple iPod дебютировал в конце 2001 года).
Несмотря на это, власти потребовали, чтобы объединенный SiriusXM заморозил тарифы подписки на три года и выделил 8% своих каналов для некоммерческих программистов.
Аналогичные рассуждения и условия должны применяться к возможному Dish-DirecTV сделка, которая позволила бы использовать спутник в качестве опции для домашних хозяйств, в основном в сельских районах, которые могли бы не иметь доступа к другим услугам платного телевидения.
Объединенные компании по-прежнему должны будут конкурировать в большинстве регионов с помощью кабельного и потокового вещания. провайдеры, последние из которых быстро укрепляются, хотя, возможно, не устойчивым образом, учитывая, насколько быстро они сжигают деньги (Netflix тратит миллиарды в год на привлечение клиентов).
Но Dish и DirecTV не могут иметь возможность стать единым целым, не принимая ограничений на будущие повышения ставок. Трехлетний прецедент сделки SiriusXM должен служить минимальным требованием.
В любом случае, похоже, дни спутникового телевидения сочтены. Блюдо потерял 336 000 подписчиков в прошлом году. Гораздо более крупный DirecTV потерял почти 3 миллиона аккаунтов — более чем вдвое больше, чем 1,2 миллиона подписчиков, которые отправились годом ранее.
Текст на стене: потребители хотят больше контролировать просмотр своих телепередач, и им надоело платить за раздутые пакеты платного телевидения, которые могут включать сотни каналов, которые они никогда не смотрят.
Традиционные провайдеры платного телевидения — кабельные и спутниковые компании — потеряли в общей сложности 6 миллионов клиентов в прошлом году, поскольку все больше и больше американцев решили сократить шнур и переход на потоковые сервисы, такие как Netflix, Hulu и Amazon Prime Video.
Появление новых плееров с турбонаддувом, таких как Disney + и Apple TV +, только ускорило исход.
что приводит нас на широкополосный доступ.
Телекоммуникационные компании сделают все возможное для защиты акционерной стоимости. Для таких компаний, как AT & T, Comcast, Charter / Spectrum и других, это означает компенсацию потерь у подписчиков телевидения за счет увеличения доходов от быстрорастущих клиентов только в Интернете.
Компания Spectrum, доминирующая кабельная компания в Южной Калифорнии, объявила прошлой осенью стоимость стандартного интернет-сервиса росла на 4 доллара в месяц до 69,99 долларов. Если вы используете оборудование компании для Wi-Fi, ваши ежемесячные расходы выросли на 5 долл. США до 74,99 долл. США.
Это было третьим повышением ставки Spectrum за 12 месяцев. (The L.A. Times сотрудничает со Spectrum для ночных телешоу.)
Подобные повышения тарифов произошли по всей стране среди всех провайдеров телекоммуникаций.
Я понимаю, что компании платного телевидения отдают это клиентам, потому что их затраты на программирование продолжают расти.
Я также вижу как, с чисто деловой точки зрения, если одна часть вашего бизнеса растет, а другая сокращается, вы все больше и больше полагаетесь на растущую часть в получении прибыли.
Однако, когда речь идет о доступе в Интернет, мы не говорить о роскоши, например, подписка на HBO. Мы говорим о необходимости.
Около 80% домохозяйств в США в настоящее время имеют доступ к широкополосному Интернету. На кабельные компании приходится почти две трети услуг.
Я давно считал, что широкополосная связь должна регулироваться как коммунальная услуга. Это не менее важно для большинства домашних хозяйств, чем вода и электричество.
«Широкополосная связь является необходимостью для каждого потребителя и особенно важна в домохозяйствах с детьми», — сказала Салли Гринберг, исполнительный директор Национальной лиги потребителей.
«Широкополосная связь сегодня — это то, что было электричеством несколько поколений назад», — сказала она. «Без этого потребители просто не смогут функционировать в 21 веке».
Поставщики услуг должны оправдывать повышение тарифов, как и другие коммунальные услуги. Если более высокие цены оправданы законными эксплуатационными расходами, пусть так и будет.
Если нет, то пойдем в гору.
Некоторые отраслевые аналитики уже предсказывают, что с нас скоро начисляют 100 долларов в месяц. для доступа в интернет. Это не из-за масштабных обновлений сети.
Это потому, что поставщики услуг с ограниченной конкуренцией знают, что им это сойдет с рук.
Это потому, что они полны решимости поддерживать квартальные уровни дохода, которые акционеры Он привык к тому, что в более ранние и счастливые дни, прежде чем перерезание шнуров давало покупателям реальный выбор.
Это новый мир, и предприятиям придется адаптироваться. Это может означать наличие одного провайдера спутникового телевидения, а не двух, так же, как мы обошлись с одной спутниковой радиокомпанией.
Это также означает, что потребители должны быть защищены от взвинчивания цен за то, что они не могут жить без. Предоставьте государственным коммунальным службам полномочия по надзору за ценообразованием в Интернете.
Если цены справедливы, поставщикам услуг не о чем беспокоиться.
Если нет, то это придется адаптировать для них. к.
