В конце прошлой недели Google объявил о своем намерении приобрести Fitbit, известного производителя трекеров здоровья, в попытке оживить свой носимый бизнес с предполагаемым намерением создать Pixel Watch, чтобы конкурировать с предложениями Apple и Samsung в будущем.
Вы должны извинить мой пессимизм. Я полностью ожидаю, что это приведет к полной катастрофе для сотрудников, продуктов и клиентов Fitbit. Почти все, что Google когда-либо покупал, выбрасывалось как мусор или было полностью обесценено из-за неспособности компании успешно интегрировать приобретенные компании в свою культуру.
Возможно, первые 10 лет существования Google привели к слияниям, которые были полезны и необходимы для создания основных продуктов компании, таких как YouTube, AdSense / AdWords, Карты / Земля. Тем не менее, его послужной список с приобретениями за последние 10 лет был ужасным, особенно если учесть значительные приобретения капитала в размере 500 миллионов долларов или более.
Содержание статьи
Пропущенные приобретения Google
Давайте рассмотрим наиболее значимые приобретения Google за последнее десятилетие:
Август 2011: Motorola Mobility
Google покупает Motorola Mobility за 12,5 миллиарда долларов, пытаясь поддержать свой молодой бизнес устройств. Не в состоянии успешно интегрировать компанию или ее продукты в свою культуру, Google продает ее в январе 2014 года компании Lenovo с убытком в 9 миллиардов долларов.
Июнь 2013: Waze
Google покупает Waze, израильскую картографическую и навигационную фирму, за 966 миллионов долларов. Со времени разгрома Motorola это было крупнейшее приобретение Google после покупки ITA Software за 676 миллионов долларов, которая стала Google Flight. (Ну, помните? Кто-нибудь использует это вместо Travelocity или одного из многих других? И я тоже.)
До сегодняшнего дня Waze еще не полностью интегрировала технологию своих приложений в Карты Google. Некоторые функции приложения Waze, такие как живой трафик и отчеты об инцидентах, только недавно были перенесены в Карты Google. И приложение все еще автономно, с совершенно другим UX от других приложений Google для Android и iOS.
Январь 2014: гнездо
Google покупает Nest, одного из первых «Технических единорогов», за 3,2 миллиарда долларов наличными. В течение следующих нескольких лет Nest пережил утечку мозгов, в которую вошли основатели компании Тони Фаделл и Мэтт Роджерс. Компания перестала существовать как независимая организация в 2018 году, когда Google наконец-то объединила ее в свой бизнес домашних устройств. В 2019 году Google прекратила использование облачных сервисов в пользу своих собственных, что фактически привело к тому, что устройства, подключенные к партнерам в экосистеме Works With Nest, стали заброшенными.
Nest также покупает Dropcam в июне 2014 года за 555 миллионов долларов. В марте 2016 года начали появляться душераздирающие рассказы о дисфункциональной культуре компании, и соучредитель Dropcam Грег Даффи объявил о своем сожалении по поводу продажи своей компании Google. Вместо этого Dropcam и ее стек облачных технологий в пользу Nest Cam.
Google также покупает Deepmind Technologies британскую фирму по искусственному интеллекту и машинному обучению, за 625 миллионов долларов. По состоянию на 2019 год никто точно не знает, что Google сделал с Deepmind, чтобы заработать деньги, и компания продолжает нести большие финансовые потери. Deepmind также станет одним из нескольких значительных приобретений в течение следующих нескольких лет, направленных на укрепление облачной платформы Google и аналитических стеков. Другие включают Бибоп (380 миллионов долларов), Апиджи (625 миллионов долларов) и Локер (2,6 миллиарда долларов). Но в 2019 году бизнес Google на облачной платформе (с его скоростью исполнения 8 млрд долларов) все еще значительно уступает бизнесу Amazon Web Services (33 млрд долларов) или объединенному коммерческому бизнесу Microsoft в облаке (44 млрд долларов, включая Office 365 и Azure). ,
Сентябрь 2017: HTC
Google покупает исследовательское и дизайнерское подразделение HTC за 1,1 миллиарда долларов, чтобы поддержать свой бизнес аппаратных телефонов Pixel.
По данным Statcounter, в 2019 году доля Google Pixel в Северной Америке составляет около 2,23%, или около 100 миллионов пользователей по всему миру. Однако, исходя из фактической выручки Google от продаж устройств, о которой компания никогда не сообщала, поскольку ее финансовые показатели находятся в категории «Прочие доходы», которая включает в себя облачный бизнес, эта оценка доли рынка может быть значительно меньше, от 50 до 80 миллионов. Всего пользователей.
Пиксельный год от года бизнес в целом замедлился, и компания столкнулась с продажами Pixel 3 в первом квартале 2019 года, по словам финансового директора компании. Недавно представленный преемник Pixel 3, Pixel 4, имел очень неоднозначные обзоры, причем многие ссылались на низкую производительность батареи и высокую стоимость устройства по сравнению с базовой аппаратной конфигурацией, такой как включенные камеры, оперативная память и включенная вспышка. хранение — по сравнению с основными конкурентами, такими как Samsung Galaxy S10 и даже iPhone 11 от Apple.
Ноябрь 2019: Fitbit
Google объявляет о своем намерении приобрести Fitbit за 2,1 миллиарда долларов.
В последние годы Fitbit боролась — с его ориентированными на здоровье носимыми устройствами слежения — на рынке с гораздо более мощными и универсальными умными часами, такими как Apple Watch и Galaxy Watch от Samsung, обе из которых продаются много более производительные продукты в аналогичных ценовых диапазонах начального уровня ($ 199) со значительно большей поддержкой экосистемы приложений. Слабые продажи компанией своих умных часов Versa побудили ее сократить прогноз по доходам в июле 2019 года.
Fitbit теперь является частью Google
Итак, главный вопрос: что теперь Google планирует делать с Fitbit?
У Google уже есть операционная система SmartWatch в форме WearOS, ранее Android Wear. Не то чтобы компания не смогла запустить свой бренд умных часов раньше — сделанный партнером OEM или ODM, таким как Samsung, LG или даже Huawei, которые уже выпустили устройства WearOS в прошлом.
Но экосистема партнера WearOS развалилась. Поддержка разработчиков была в лучшем случае прохладной, и многие пользователи жаловались на ошибки и низкую производительность. Samsung, крупнейший OEM-партнер Google в экосистеме Android, отказался от WearOS в своих устройствах Galaxy Watch в пользу Tizen, гораздо более ресурсоэффективной и гибкой ОС с открытым исходным кодом, основанной на Linux.
Возможно, несмотря на тяжелые финансовые перспективы Fitbit и ослабление продаж устройств, которые вынудили Google спасти его, разработанная компанией ОС, которую использует ее линейка продуктов, пользуется популярностью среди пользователей и может быть принята Google чтобы сформировать основу умных часов Pixel и других носимых устройств, возможно, даже устройства AR, такого как отказавший Google Glass.
Но остаются вопросы: проникает ли менталитет «не изобретенный здесь» в Google? Будет ли WearOS продолжать разрабатываться в пользу Fitbit OS? Кроме того, существует проблема постоянных инвестиций в WearOS со стороны партнеров по смарт-часам Google — если разработка WearOS в Google прекращается, разработчики полностью ее откажутся. Это действительно выглядело бы очень плохо для Google.
И, если это так, будет ли Fitbit OS с открытым исходным кодом или лицензирована для OEM-производителей? Все это звучит необычно грязно, и, в конечном счете, потребители, вложившие средства в устройства WearOS, получат короткий шанс, если Fitbit OS выиграет внутреннюю битву в Google. Но звучит так, будто Fitbit собирается стать более дорогим приобретением, чем фактическим приобретением технологии. Итак, Fitbit OS, вероятно, обречена — по крайней мере, как общая платформа.
Текущие клиенты Fitbit также выразили беспокойство из-за слабого отношения Google к частной жизни. Они еще не взяли на себя обязательство обеспечить строгое управление своими облачными данными о состоянии здоровья и тем, как компания будет использовать их после приобретения. Если бы я был клиентом Fitbit, я бы сейчас посмотрел на продукты Apple или Samsung.
Основываясь на этом легендарном прошлом, я не думаю, что Google продемонстрировал жесткие или мягкие навыки для правильной интеграции Fitbit в свою культуру — что является токсичным и давно назревшим для внутреннего разрушения. Но только время покажет.
Как вы думаете, приобретение Fitbit отразит предыдущие неудачные попытки Google интегрировать их крупные покупки в их культуру? Поговори и дай мне знать.
