Помимо слайд-шоу Apple, его внутренняя электронная почта, пожалуй, единственная интересная вещь, которая возникла в результате атаки Epic на App Store. Они дают представление о том, как думают руководители компании.
Содержание статьи
Android против Apple
Как и следовало ожидать, есть много информации о том, как Apple работает, чтобы отличать iOS от Android, и небольшое понимание того, как компания рассматривает услуги как способ удержать пользователей iPhone. «Я обеспокоен тем, что iMessage на Android просто устранит препятствие для семей iPhone, дающих своим детям телефоны с Android», — сказал другим руководителям Apple Фил Шиллер, ныне член Apple.
iMessages так и не добрались до Android. , но обмен доказывает, что компания по крайней мере думала об этом — и что многие из высшего руководства Apple (включая Эдди Кью) сочли это хорошей идеей. Интересно, что даже там, где у команд Apple разные мнения, они стремятся к консенсусу.
Когда дело доходит до дела Epic против Apple, руководители довольно ясны:
«Epic хочет, чтобы мы были Android, но мы не хотим быть. И наши потребители этого не хотят. Они хотят выбора », — заявила адвокат Apple Карен Данн во вступительном слове.
А как насчет веб-приложений?
Генеральный директор Apple Стив Джобс однажды выразил ужас по поводу оригинального iPhone когда он предложил сторонним приложениям работать на устройстве только как веб-приложения. В то время мы все критиковали это решение, и оказалось, что этот шаг тогда был большой темой для обсуждения. Вскоре руководители передумали, и на свет появилась экосистема iOS.
«По моему опыту, эти приложения не будут такими хорошими, как нативные, и я хотел иметь самые лучшие приложения на платформе, которую мы могли », — сказал Скотт Форстолл, который в то время руководил разработкой iOS.
Эта серия обменов показывает, что команды Apple достаточно гибки, чтобы изменить свое решение, если оно не соответствует корпоративным планам.
Контент как блокировка
Apple часто обвиняют в использовании контента для блокировки людей на своих платформах. «Привлечение клиентов к нашим магазинам (iTunes, App и iBookstore) — одна из лучших вещей, которые мы можем сделать, чтобы привлечь людей к экосистеме», — написал Кью, нынешний старший вице-президент Apple по онлайн-сервисам, генеральному директору Apple Тиму Куку в 2013 году. . «Кто оставляет продукты Apple после того, как купил приложения, музыку, фильмы и т. Д.?»
Что, конечно, делает более интересным, так это то, что Epic сама заплатила миллионы долларов, чтобы обеспечить эксклюзивные права на распространение для игры на своей платформе. Apple и Epic даже разработали планы совместного пакета подписки на Apple Music, Apple TV и Fortnite, прежде чем Epic решила пойти на войну.
Команды Apple, очевидно, вполне готовы к поиску взаимовыгодных партнерских отношений.
Ошибки случаются
Epic утверждает, что курирование App Store неэффективно, основываясь на случайных инцидентах, когда что-то пошло не так.
Например, он цитирует письмо от Шиллер в 2012 году: «Никто не заботится о магазине? Это безумие », — написал он, когда« очевидное »приложение Temple Run,« обдирающее », стало лучшим бесплатным приложением в App Store.
Стоит отметить, как быстро система Apple обычно исправляет обнаруженные ошибки.
Главный аргумент Apple в пользу такого курирования — безопасность. «Забудьте о безопасности iPhone, и злоумышленники получат отличную возможность. Вот почему статистика безопасности Android намного хуже », — сказал Данн.
Возможно, уместно то, что Шиллер взял на себя управление App Store от Эдди Кью в 2015 году.
Безопасность всегда была заложена в
Слайды Apple, как показано в кейсе ( доступен здесь), показывают, что iOS переносит только 1,72% заражений вредоносными программами. Напротив, Windows занимает 38,92%, Android 26,64% и «другие» (предположительно включая macOS) 32,72%.
«Мы думали о том, что iPhone — это телефон, который вы носите с собой, вы нужно, чтобы он работал на вас как на телефон, и мы глубоко позаботились о безопасности этого устройства, чтобы оно было более защищенным и надежным, чем ПК в то время », — говорит Шиллер. (Технический директор Института информационной безопасности Университета Джона Хопкинса Авиль Рубин, похоже, согласен.)
Учитывая, что к тому времени, когда в 2007 году появился первый iPhone, проблемы безопасности незащищенного Интернета были широко известны. Apple приняла правильное решение.
Только после того, как мы стали свидетелями быстрого распространения мобильных технологий, остальная часть нас осознала жизненную важность безопасности и конфиденциальности.
О чем на самом деле идет дело
Когда богатые и влиятельные люди говорят о популистских ценностях, таких как свобода, они обычно имеют в виду только свою собственную свободу зарабатывать деньги. Учитывая феноменальный успех Apple, неудивительно, что команды компании также стремятся создать бизнес, который зарабатывает деньги — в основе этого дела лежат деньги, а не гипербола.
Окончательное разрешение может увидеть Apple и другие приложения. магазины (включая Epic) были вынуждены согласиться на структуру комиссионных, предписанную судом, что вряд ли кого-то особенно обрадует, в том числе Epic.
Можно спорить, что Apple всегда ожидала, что распределение доходов в какой-то момент изменится. «Мы думаем, что разделение 70/30 продлится вечно?» электронное письмо от Шиллера к Джобсу и Кью в 2011 году. «Я думаю, что когда-нибудь мы увидим достаточно проблем со стороны другой платформы или веб-решений, чтобы захотеть скорректировать нашу модель».
Apple в 2020 году отказалась от своих обязательств до 15% для подавляющего большинства разработчиков App Store, которые не зарабатывают миллион долларов в год. Apple также утверждает, что расчеты Epic относительно затрат на содержание App Store не включают НИОКР и создание инструментов для разработки программного обеспечения.
Где узнать больше
Если если вы хотите глубже разобраться в этом деле, когда оно кропотливо продвигается вперед, вы можете изучить все доказательства, представленные здесь. Судебный процесс также открыт для публики через интернет-трансляцию только в формате аудио. Телефонный номер: 1 (877) 336-1839, код доступа: 9403112.
Пожалуйста, подпишитесь на меня в Twitter или присоединитесь ко мне в гриль-баре AppleHolic и дискуссионных группах Apple на MeWe.
Авторские права © 2021 IDG Communications, Inc.