Следуя аналогичной программе в Европе, два законодателя из Массачусетса на этой неделе подали законопроект о создании двухлетней пилотной программы с четырехдневной рабочей неделей.
Член палаты представителей Дилан Фернандес из Фалмута и член палаты представителей Джош Катлер из Даксбери подали законопроект, который создаст добровольную программу, позволяющую участвующим предприятиям переводить некоторых или всех своих сотрудников на четырехдневную неделю без потери заработной платы или льгот.
Пилотная программа будет действовать в течение двух лет и будет контролироваться Исполнительным управлением труда и развития рабочей силы. Для участия работодатели должны согласиться на перевод не менее 15 работников на сокращенную рабочую неделю.
По словам Катлера, хотя законопроект был подан только на этой неделе, ряд предприятий уже связались с ними, чтобы узнать, как они могут принять участие.
«Я думаю, что это действительно идеальное время для такого рода пилотной программы, учитывая изменения, которые мы наблюдаем в гибридной работе в результате пандемии, и необходимость искать творческие решения наших текущих проблем на рынке труда», — сказал Катлер. в ответе на почту Компьютерный мир.
Если закон будет принят, работодатели, участвующие в пилотном проекте, согласятся сократить часы работы всех или некоторых своих сотрудников без снижения общей заработной платы, статуса или льгот. По словам Катлера, предприятия также будут иметь право на получение налоговой льготы за участие в исследовании и сбор необходимых данных.
Хотя пилотная программа рассчитана на два года, отдельные предприятия не обязаны участвовать в ней все время. Предложение направлено на выявление целесообразности и преимуществ четырехдневной рабочей недели.
«Мы выбрали этот период времени, потому что хотели обеспечить надежный ответ и доступность данных. Я видел разные длины. Например, в Мэриленде есть законопроект, предлагающий пятилетнюю пилотную программу. В данном случае мы почувствовали, что два года нашли хороший баланс», — сказал Катлер. (Предложение Мэриленда было отозвано ранее в этом году.)
Законодательство штата Массачусетс не требует от организаций-участников введения строгой 32-часовой рабочей недели; вместо этого в нем говорится, что сотрудники должны получать «существенное сокращение фактического рабочего времени».
По словам Катлера, переход от традиционной пятидневной 40-часовой рабочей недели к четырехдневной может снизить выгорание и повысить производительность труда без негативного влияния на производительность работодателей. «Они также могут дать конкурентное преимущество работодателям, способным привлекать и удерживать таланты», — сказал он.
Gartner отмечает «высокий интерес» своих клиентов к четырехдневной рабочей неделе, по словам Эмили Роуз Макрей, старшего директора отдела кадров исследовательской фирмы.
«Многие организации и их HR-руководители рассматривают четырехдневную рабочую неделю как следующий шаг в своих предложениях гибкости для сотрудников — предлагая гибкость в отношении того, когда и сколько люди работают, в дополнение к тому, где», — сказала она. «Для организаций, которые не смогли успешно внедрить удаленную или гибридную работу или которые принципиально не могут, по крайней мере, для части своих сотрудников, четырехдневная рабочая неделя дает возможность оставаться конкурентоспособными на все еще очень жестком рынке талантов за счет предлагая другой вид гибкости».
В целом, эксперименты с четырехдневной рабочей неделей показали, что производительность увеличивается при сокращении рабочего времени, поэтому снижение заработной платы может и не понадобиться, но это вариант для организаций, у которых есть нормативные или юридические ограничения на сокращение рабочего времени без снижения заработной платы, сказал Макрей.
В феврале крупнейшее в мире испытание четырехдневной рабочей недели завершилось, и 92% британских компаний, участвовавших в нем, заявили, что планируют продолжить сокращенный график работы, потому что преимущества очевидны.
По словам Алекса Суджунг-Ким Панга, директора глобальных программ некоммерческой организации 4 Day, несколько штатов США рассматривали возможность проведения испытаний, в основном для того, чтобы понять, как может функционировать более короткая неделя, учитывая специфику экономики штатов, трудовое законодательство, правила и другие вопросы. Неделя Глобальная.
«Одно дело слышать о том, что компании в скандинавском регионе этим занимаются; другое дело знать, что компании в Нортгемптоне [Mass.] делают это», — сказал Панг.
По словам Панга, предложение штата Массачусетс отличается от других тем, что оно требует минимум 15 работников, нацелено на более разнообразный набор компаний, чем предыдущие исследования, предлагает налоговые льготы для участников и рассчитано на два года.
«Учитывая долгую жизнь государственной политики по сравнению со стратегиями бизнеса, [two years] имеет какой-то смысл, — сказал Панг. «Вы хотите понять более широкие экономические последствия, которым может потребоваться некоторое время, чтобы стать очевидными. Нам еще многое предстоит понять о том, как различные виды вознаграждений могут стимулировать компании к принятию долгосрочных изменений».
Пилотная программа в Великобритании была проведена некоммерческой организацией 4 Day Week Global, британской кампанией 4 Day Week Campaign и аналитическим центром Autonomy. Он провел компании и их работников через шестимесячный тест 32-часовой четырехдневной рабочей недели без потери заработной платы для сотрудников. Включая предыдущее исследование компаний в США и Ирландии, в общей сложности 91 компания, в которой работает около 3500 человек, завершили пилотные программы сокращения рабочей недели.
Исследование 61 британской компании и около 3000 сотрудников дало результаты, которые в значительной степени согласуются с существующими данными других исследований, «еще раз демонстрируя преимущества сокращенного рабочего дня, ориентированного на результат», говорится в заключении исследования.
Из 61 британской компании, участвовавшей в испытании, 56 заявили, что продолжат четырехдневную рабочую неделю. Двое решили продлить свои испытания, а трое решили пока приостановить свою четырехдневную неделю.
Другие результаты британского исследования включали:
- К концу испытания уровень выгорания снизился у 71% сотрудников.
- 39% меньше подвергались стрессу.
- 43% почувствовали улучшение психического здоровья.
- 54% сказали, что почувствовали снижение негативных эмоций.
- 37% сотрудников заметили улучшение физического здоровья.
- 46% сообщили о снижении утомляемости.
- 40% отметили уменьшение проблем со сном.
В то время как мужчины и женщины получают выгоду от четырехдневной рабочей недели в Великобритании, у женщин в целом лучше, говорится в исследовании.
«Это связано с выгоранием, удовлетворенностью жизнью и работой, психическим здоровьем и сокращением времени на дорогу до работы», — сказал в предыдущем интервью Дейл Уилехан, доктор философии, ученый-бихевиорист и генеральный директор 4 Day Week Global. бремя нерабочих обязанностей, по-видимому, уравновешивается, и все больше мужчин берут на себя большую долю работы по дому и уходу за детьми».
Количество людей, покидающих компании во время исследования, значительно уменьшилось, упав на 57% во время испытания. Кроме того, 15% сотрудников участвующих компаний заявили, что никакие деньги не заставят их сейчас согласиться на пятидневную рабочую неделю вместо четырехдневной.
Катлер сказал, что он не ожидает, что работодатели, которые будут участвовать в предлагаемом пилотном проекте в Массачусетсе, увидят снижение производительности, «но это, безусловно, возможно в некоторых отраслях. Мы не узнаем, пока не изучим вопрос более тщательно», — сказал он.
Согласно глобальному опросу 3600 сотрудников, проведенному Gartner в 2022 году, четырехдневная рабочая неделя оказалась самым популярным фактором среди «новых и инновационных преимуществ для найма талантов». Кроме того, по данным Gartner, 63% кандидатов выбрали «четырехдневную рабочую неделю за ту же зарплату» в качестве одного из пяти основных преимуществ, привлекающих их к работе (это число возрастает до 74% для респондентов в США).
Прошлой осенью опрос 3500 сотрудников в США и трех других странах показал, что работники хотят, чтобы их производительность измерялась достигнутыми ими результатами, а не количеством часов, которые они отработали в течение рабочей недели. Опрос рабочих из США, Великобритании, Австралии и Канады показал, что 58% хотят отказаться от 40-часовой рабочей недели, и почти половина (47%) считают, что лучшим вариантом гибкой работы будет четырехдневная рабочая неделя. Более чем каждый четвертый респондент (28%) также сказал, что их работодатель уже предлагает вариант четырехдневной рабочей недели.
Исследование, проведенное поставщиком программного обеспечения и услуг Adaptavist, также показало, что, хотя сотрудники хотят большего выбора и контроля над своей работой, гибридная и удаленная работа обходится дорого в виде изоляции, одиночества и увеличения рабочей нагрузки.
«Критики любят заявлять, что четырехдневная рабочая неделя не работает, потому что это универсальное решение, — сказал Панг. “[But] компании, которые действительно делают это, даже не внедряют одно решение во всех своих отделах».
Например, объяснил Панг, в отделах корпоративных продаж и маркетинга одни сотрудники могут работать с понедельника по четверг, а другие — со вторника по пятницу, в то время как другие подразделения компании могут быть закрыты по пятницам. «То же самое для работников, занятых неполный рабочий день; это зависит от того, работают ли они на почасовой основе или на окладе, работают только на вас или имеют других клиентов и т. д.», — сказал он.
Макрей из Gartner сказал, что организациям не обязательно устанавливать четырехдневную рабочую неделю для своих сотрудников, но они все же могут ее предложить. «На самом деле, — сказала она, — мы видим множество организаций, которые хотят добавить четырехдневную рабочую неделю к своим предложениям гибкости, но они не обязывают всех сотрудников переходить на четырехдневную рабочую неделю».
Авторское право © 2023 IDG Communications, Inc.
