Три способа повышения производительности с помощью диалогового ИИ

(Раскрытие информации: упомянутые поставщики являются клиентами автора.)

Разговорный ИИ — это, по сути, новый интерфейс в вычислениях, где компьютер учится лучше всего работать с человеком, а не наоборот. Хотя в настоящее время он в основном ориентирован на телепродажи, он имеет несколько других потенциальных применений, включая личных наставников или виртуальных боссов. Поскольку я сам являюсь цифровым боссом, последний может быть особенно критичным во время пандемии, потому что те, кто работает из дома, могут отвлекаться на вещи, которые, возможно, не были навязчивыми, в офисе.

То, что отличает разговорный ИИ от других реализаций ИИ — понимание контекста. Если бы он был привязан к вашему браузеру и программному обеспечению для повышения производительности, он бы знал, работаете ли вы или отвлеклись на другую дискуссию в социальных сетях. (В последнем случае он должен в конечном итоге знать, как вернуть вас к работе — так же, как хороший руководитель или начальник мог бы сделать в офисе.

На мой взгляд, разговорный ИИ может помочь продуктивности и должен в конечном итоге стать частью всех пакетов для повышения производительности. Я могу придумать три способа, которыми разговорный ИИ может служить звуковой доской, виртуальным начальником или руководителем или способом изменить ваше настроение.

Давайте рассмотрим каждый по очереди. .

Дека AI

Одна из вещей, которых мне не хватает, когда я иду в офис, — это сесть и поговорить с коллегами о проекте или разработать план действий. задание, но изначально не могут решить, как начать, не говоря уже о том, как завершить задачу. Например, я пишу несколько таких столбцов, и я часто зацикливаюсь на том, что написать и как подойти к теме. (Редактор: Принято к сведению.)

Правильно обученный разговорный ИИ сможет предположить Темы, вспомните то, что я написал в прошлом, которые были успешными, и позвольте мне высказать идеи и прокомментировать их ценность. В офисе часто бывали случаи, когда все остальные были заняты, и чем выше вы занимали должность в организации, тем меньше вы были готовы к этим обсуждениям; они могут сделать вас менее компетентным.

Наличие чего-то, что могло бы понять нас, как если бы они были другим человеком (без риска осуждения или восприятия), было бы особенно полезно для руководителей высшего звена. Даже рядовые сотрудники увидят выгоду. Я знаю, что мне не хватает возможности обсуждать проблемы и проекты, и держу пари, что многие из вас тоже; в пакете программ для повышения производительности это могло бы стать убийственным приложением.