Будущее работы — гибридное и удаленное

Что им нравится и что им нужно

Сотрудникам нравится стоимость эффективность и гибкость удаленной работы и возможность расслабиться на работе. Они также считают, что отсутствие отвлекающих факторов повышает продуктивность и чувствует себя более счастливыми и более эффективными, чем раньше.

Были аргументы в пользу того, что удаленная работа может нарушить баланс между работой и личной жизнью. На самом деле, для большинства сотрудников, кажется, все наоборот. Дайс утверждает, что три четверти технических работников считают, что их баланс между работой и личной жизнью лучше или такой же, как был до COVID-19, по сравнению с 24%, которые утверждают, что этот баланс снизился.

Интересно, что причины поскольку такое снижение, похоже, отражает неправильный выбор руководства. Некоторые работодатели предъявляют повышенные требования, и мы знаем, что были проблемы, в которых руководство не соблюдало границы между работой и личным временем.

По крайней мере, анекдотично, что я уловил в разговоре, так это то, что эти менеджеры наиболее требовательными с точки зрения формирования таких ожиданий часто оказываются те же менеджеры, которые настаивают на том, чтобы сотрудники возвращались в офис на полную ставку.

Я скорее подозреваю, что такое автократическое управление будет заменено более целеустремленной и эмпатической командой лидеры, поскольку удаленная / гибридная работа становится нормой. И, возможно, именно поэтому 34% технических работников заявили, что им сложно поддерживать эффективные отношения со своими менеджерами, по сравнению с 22% годом ранее.

«Компании, которым удастся привлечь и удержать лучшие таланты, будут теми, кто найдите время, чтобы разработать гибкий подход, который дает технологам гибкость и контроль над их рабочей средой », — сказал Арт Зейле, генеральный директор Dice.

Они будут голосовать ногами

Руководители технологической отрасли должны обратить особое внимание на еще одну тенденцию, выявленную в опросе: около 48% технологов заинтересованы в поиске новых возможностей трудоустройства по мере выхода из пандемии — по сравнению с 40% в первом квартале и 32% во втором квартале 2020 года. .

Это подразумевает высококонкурентный рынок труда, на котором самые лучшие технические работники будут искать работу, которая принесет им необходимую гибкость.

Я думаю, что это будет проблемой для слига Apple Это довольно громоздкая гибридная модель, поскольку технические работники будут искать более гибкие модели, хотя Apple взяла на себя обязательство настраивать и улучшать свои собственные. Например, некоторые компании уже взяли на себя обязательство никогда больше не заставлять сотрудников приходить в офис, давая работникам возможность жить где угодно в мире, сохраняя при этом работу в соответствии с этим решением.