На протяжении почти двух десятилетий я твердо верил, что Пэт Гелсингер должен быть человеком, уникально подходящим для управления Intel. На прошлой неделе он порадовал Intel самой эффективной для того времени корпоративной болтовней, которую я когда-либо видел.
Я слышал много вдохновляющих разговоров; большинство из них занимают очень агрессивную позицию в отношении победы над конкурентами и отлично справляются с работой по возбуждению людей. Для компании класса Intel конкуренция — не проблема номер один. Скорее, это неспособность действовать и найти способ эффективного партнерства для получения устойчивого преимущества.
Часто компании настолько сосредотачиваются на своих конкурентах, что теряют из виду своих клиентов, которые в сфере Intel все больше нуждаются в функциональной совместимости, сотрудничестве и людях, сосредоточенных на том, чего хотят эти клиенты. Клиенты часто хотят выбора, а не фирмы, которую они поддерживают, убивая конкурентов и отказывая им в выборе.
Давайте поговорим о том, как Пэт Гелсинджер представил Intel как мощную мощную компанию в области разработки и партнерства, и мы закончим моим продуктом недели — новым набором наушников с шумоподавлением от Lenovo.
Содержание статьи
Новые четыре столпа Intel
Один из распространенных способов, которыми генеральный директор организует то, как он или она говорит о своей компании, — это столпы, и четыре, по-видимому, наиболее привлекательное число для этой цели. Пэт тоже пошел по этому пути. Его четырьмя столпами были:
- Безупречное исполнение
- Смелые инновации
- Развитие яркой культуры
- Быть лидером во всех категориях
Исполнение было огромной проблемой для Intel на протяжении последних двух десятилетий. Я думаю, что источником многих проблем с исполнением была враждебная культура компании. На протяжении большей части существования Intel служащий был настроен против служащего. Я сомневаюсь, что кто-то знает это лучше, чем Гелсинджер, которого выгнали из компании после того, как он, по-видимому, оказался не на той стороне силовой игры.
И наоборот, Пэт был одним из самых отзывчивых, чутких и страстных менеджеров и руководителей, которых когда-либо имела Intel. Эти обстоятельства ставят его в уникальное положение для понимания этой проблемы, и он уже продемонстрировал соответствующий набор навыков для решения этой проблемы. Даже если он руководит своим делом, он должен оказать положительное влияние на культуру, исправляя плохое поведение менеджеров Intel и, как следствие, также решая проблемы исполнения, которые, вероятно, во многом связаны с чрезмерной борьбой.
Вы не можете внедрять инновации, если боитесь совершать ошибки — и исправлять как проблемы исполнения, так и инновации — критически важно исправить культуру.
Пэт, однако, не был полностью единорогами и радугами. Четвертый столп заключался в том, чтобы сделать Intel лидером в каждой категории, и это потребует некоторого захватывающего баланса, учитывая то, что еще было объявлено.
Intel Fab Services
У США есть серьезная проблема: они из лидера в производстве полупроводников превратились в небольшую долю рынка. Для решения этой проблемы Intel подала заявку на участие в американском проекте по созданию нового супер-литейного завода в США и открытию литейного цеха Intel для стороннего бизнеса.
Это может показаться проигрышным предложением, потому что компании, особенно транснациональные корпорации, действительно не любят получать что-либо от своих конкурентов. Этот страх вызван тем, что они не хотят, чтобы их средства использовались против них, и не хотят, чтобы их клиенты знали, что они полагаются на технологии конкурентов.
Но вот тут-то и становится интересно. Я знаю одну компанию, которая успешно поставляла технологии конкурентам, и это IBM. На протяжении большей части второй половины прошлого века IBM производила большую часть технологий хранения данных и тайно лицензировала своих конкурентов. IBM могла уйти от этого, потому что ее подразделение лицензирования владело своими прибылями и убытками и хранило эти отношения в секрете, никогда не используя их в качестве конкурентного преимущества.
IBM сотрудничает с Intel в этом проекте Fab Services; и Intel будет иметь свои собственные отчеты о прибылях и убытках, предполагая, что она может добиться успеха там, где другие потерпели неудачу, скопировав процессы и методы IBM.
Сила партнеров
IBM была не единственным очевидным партнером. В рамках презентации Intel к генеральному директору IBM присоединилась компания Microsoft
.
Эти партнеры интересны тем, что эти три компании не любили друг друга в недалеком прошлом. Эти же три компании по существу несут ответственность за создание современной индустрии ПК и серверов. Хотя по отдельности они, безусловно, впечатляюще мощны, вместе они могут снова повернуть рынок к новому, гораздо более ориентированному на облака будущему.
Также интересно отметить, что, хотя IBM и Microsoft активно работают над облачными технологиями и возглавляются местными экспертами по облачным технологиям, они не конкурируют напрямую. Microsoft представляет Azure как общедоступное облако общего назначения с локальным вариантом. IBM позиционирует себя как эксперт по мультиоблачным технологиям (включая Azure) и рассматривает IBM Cloud как решение, ориентированное на наиболее безопасные рабочие нагрузки.
Microsoft и IBM не исключают друг друга. Более тесное партнерство между двумя компаниями могло бы создать решение Azure / IBM Cloud, не имеющее себе равных по гибкости и безопасности. Обе компании прекрасно умеют находить баланс между альянсами и конкуренцией, и Intel необходимо научиться этому навыку, чтобы добиться успеха.
Еще одним интересным партнером, упомянутым в этом объявлении, была компания Qualcomm.
Qualcomm не имеет заводов, и они в большей степени являются центром лицензирования, чем поставщиком запчастей. Qualcomm уже работает с Microsoft. Исторически сложилось так, что между Intel и Qualcomm происходило внушительное количество перемещений сотрудников, что позволяет предположить, что эти две фирмы могут работать вместе, особенно с учетом того, что Apple как бы облажалась.
Заключение
Intel Пэта Гелсингера выглядит совсем другой компанией, которой она должна быть. Это больше сотрудничество, чем борьба, больше стратегическое, чем тактическое, с гораздо более эффективным планом, чем это было с тех пор, как Энди Гроув покинул фирму.
Я увидел в генеральном директоре Intel появление в большей степени государственного деятеля, чем военного начальника, человека, который мог бы сплотить войска и сформировать важные партнерства и союзы, необходимые для продвижения Intel в будущее.
Хотя впереди, безусловно, будут каменистые дороги, такой подход должен не только уберечь компанию от неприятностей. Тем не менее, это может привести к возрождению фирм, которые основали индустрию ПК и серверов, одновременно создав облако и зрелое будущее искусственного интеллекта, к которому мы, похоже, быстро приближаемся.
Этот разговор продемонстрировал, что потенциал правильного генерального директора и совета директоров, способных видеть будущее и вносить необходимые изменения для адаптации, имеет решающее значение для выживания и успеха каждой компании. Будущее Intel и будущее партнеров Intel внезапно стало намного ярче, чем было до прошлой недели — и это, друзья мои, указывает на то, что Пэт был подходящим парнем на должность генерального директора. (Уже говорил.)
Новейший завод Intel, Fab 42, был полностью введен в эксплуатацию в 2020 году в кампусе компании Ocotillo в Чандлере, штат Аризона. Fab 42 производит микропроцессоры с использованием 10-нанометровых производственных процессов Intel. В марте 2021 года Intel объявила об инвестициях в размере 20 миллиардов долларов в строительство двух новых заводов (или «фабрик») в кампусе Окотилло. В этом году компания планирует начать строительные работы. (Предоставлено Intel Corporation)
Наушники ThinkPad X1 с активным шумоподавлением
Like Большинство из вас, я сейчас не путешествую, поэтому моя потребность в наушниках изменилась с портативных на удобные с улучшенным шумоподавлением. Таким образом, звуки, окружающие мой дом, не будут отвлекать меня, я могу носить наушники, когда лежу в постели и смотрю видео, не беспокоя жену, и я могу переходить от фильмов к музыке в зависимости от моего настроения.
Наушники обычно бывают трех типов:
Вкладыши, которые более портативны и имеют форм-факторы, которые достаточно удобны для ношения, когда они не используются. Этот стиль со временем вызывает у меня зуд в ушах, и они, как правило, не имеют такого превосходного диапазона, особенно низких частот, как у других моделей.
Затем у нас есть наушники-вкладыши, которые являются самыми большими и наименее удобными для ношения, когда они не используются. Они самые тяжелые и часто лучше всего подходят для шумоподавления в самолетах.
Третий стиль — накладные, он находится между двумя другими. Хотя в прошлом мне, как правило, не нравился этот стиль, Lenovo отлично справилась с очень мягкими амбушюрами, обеспечивающими большую часть преимуществ стиля накладных наушников, с портативностью, близкой к наушникам-вкладышам.
Хорошие наушники обычно стоят в пределах 250 долларов, что делает их, которые на момент написания статьи можно было найти всего за 130 долларов, было выгодной сделкой.
Наушники ThinkPad X1 имеют чистый привлекательный дизайн, и меня особенно впечатлили их низкие частоты. Время автономной работы для дорожных наушников невелико — 14 часов, но для домашнего использования этого вполне достаточно.
Наушники ThinkPad X1 с активным шумоподавлением
Используя их во время телефонных звонков, звонящие не могли сказать, что я не держал в руках телефонная трубка, что делает их отличным рабочим инструментом; и они были намного удобнее, чем сфокусированная гарнитура Poly с выносным микрофоном, который я обычно использую для звонков.
У этих наушников есть физические кнопки, что приятно отличается от других дизайнов. Я часто нахожу, что ищу элементы управления, что не было проблемой для этого набора.
Наконец, они выглядят так, как будто стоят намного дороже, без дешевого пластика, большого количества металла и дизайна, который хорошо вписывается в рамки дизайна Lenovo ThinkPad X1.
Они работают хорошо, очень доступны по цене и кажутся идеальными для нашей новой нормальной работы на дому, что делает наушники Lenovo ThinkPad X1 моим продуктом недели. 
Мнения, выраженные в этой статье, принадлежат автору и не обязательно отражают точку зрения ECT News Network.
